大家都晓得这软件研发费用里头门道可多，到底包含些啥，各部分作用有多大，咋控制成本？这一连串问题着实勾人！下面咱就详细说说。
人力资源成本大头
咱先说人力资源，这可是软件研发费用里最大头的！话说这都包括了些啥职位？有项目经理、分析师、设计师，还有那程序员、测试员、运维人员等等。这么多职位的薪酬加起来，占软件研发费用可不少。而且软件研发得投入大量劳动力，人力成本占比那是相当高，像大型项目人力成本可能就占了很大一部分！
打个比方，在某一线城市的一个互联网企业做的软件研发项目里，光是人力薪酬支出连续几个月都是笔非常大的数目，主要就是支撑这么多人完成各自的职责来推进研发项目。
设备硬件托底保障
再瞧设备硬件成本。这里面涵盖了服务器、网络设备，还有开发和测试设备这些。服务器和网络设备可是保证软件能顺利运行的基础设施其性能稳定与否直接决定了软件最终运行的效果。比如说，要是服务器性能不佳，软件可能运行得慢腾腾，甚至还会出故障。
而开发和测试设备是开发、测试人员干活用的主要工具。它们的配置和性能可不得了，对开发和测试效率有着直接影响。要是设备配置低，开发、测试人员干活儿也施展不开手脚。曾经有团队因为开发设备配置不高，开发速度大大受影响。
软件许可花钱不少
软件许可这方面成本也不能小瞧！它主要就是那些开发工具、测试工具、项目管理工具、运维工具等软件的许可费用。毕竟使用别人开发好的成熟工具得给人家付费。
就说那些高级的开发工具，一套许可可能价格昂贵。就好比有的高级测试工具，一个许可一年就要几千上万元。所以在软件研发里这部分成本长期积累下来也是一笔不小的开支。
培训提升推动研发
为了提高员工的技术和管理能力，培训成本花得就值。这包含技术培训、管理培训、团队建设等各类培训。进行培训后，员工技术提升了，管理能力也有所长进，团队凝聚力也起来了。比如说在某个软件研发公司，开展完一次团队建设培训后，团队凝聚力强多了，大家协作起来更高效。
而且经过技术培训后，员工处理代码问题变得轻松得多。公司给员工定期组织编程语言的培训，员工掌握了新的编程技巧，明显提升了开发与测试的效率与质量
外包服务利弊共存
讲到外包服务成本，这就是把部分研发工作外包给别的公司花费的费用。有时候自家公司人力、技术有限，外包出去可以更快推动研发进度。不过得严格把控外包服务的质量。
曾经有个项目把部分测试工作外包出去，结果最后测试质量太差，好多软件的问题没被排查出来，差点影响了软件上线，那之后项目团队对外包服务进行了严格审查和把关。所以虽然外包能加快进度，但质量把控绝对得放首位。
管理运营防患风险
还有项目管理成本，这里有项目管理人员薪酬、工具购买和维护费、项目管理活动的费用等等。项目管理人得组织好各项工作有序开展，购买的管理工具能让管理操作更高效。在一次大型软件研发项目管理过程中，花费大量资金购置精良的管理工具，就使得项目流程管理清晰多了。
运营方面，软件上线后维护、更新软件得花钱，还有运营人员薪酬、运营活动费用等。比方软件在市场上推广，要搞优惠活动，都是成本。以及软件研发过程中有不少像技术、市场、人力这些方面的风险，所以风险管理成本也得投入，预防和降低风险对项目的影响。风险没把控好，损失可大
最后想问下大家，在你看来软件研发过程中哪个部分成本最难控制？觉得文章有用的话就点赞、分享起来！